本网讯 3月16日，国网公司党组将“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”确立为引领公司长远发展的战略目标，青海公司党委第一时间通过多种方式进行了学习传达，公司董事长、党委书记沈同提出了“五个自觉”的贯彻落实要求。公司各单位紧紧围绕“五个自觉”要求，第一时间迅速传达贯彻国网公司新战略目标，进一步明确了未来工作的方向，让我们一起来了解一下！

　　国网西宁供电公司

　　国网公司党组以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，把履行“三大责任”、服务人民美好生活作为工作的出发点和落脚点，把社会责任理念全面融入生产经营和日常管理，将“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”确定为公司长远发展的战略目标，并明确了两个阶段目标。战略目标顺应我国国情，立足国家电网实际，阐明了坚持党的领导、加强党的建设的重大意义，明确了未来工作的方向，为我们做好各项工作提供了根本遵循。

　　西宁公司作为大型供电企业，是国网公司发展战略的重要承载体，是国网战略目标的执行者和落地者，坚持把一切工作放在新战略下来谋划和推动。要始终坚定争做建设幸福西宁先行者的初心，在服务和保障西宁经济社会发展中落实新战略新目标，履行好中央企业“三大责任”、发挥好国有企业“六个力量”重要作用；要始终坚定勇做国网公司奋进号的决心，坚持创新为上、实干为先，找座次、定坐标，以钉钉子精神推动战略目标落实落地；要始终坚定当好青海公司排头兵的信心，把握好“能源互联网”建设机遇，敢于先行先试、攻坚克难，努力在推动电网向能源互联互通、共享互济过程中贡献“西供经验”，在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业中努力走在前、作表率。

　　国网海西供电公司

　　海西供电公司以践行“五个自觉”为指引，细化“四个坚定不移”学习目标，立足实际、务本务实贯彻落实国网公司“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标。

　　强化一个“深”字：坚定不移以新战略目标彰显责任担当，全面、全员、全方位学习，线上+线下学、党员+全员学，将新战略目标学习纳入党委中心组重点学习，宣讲队驻点宣讲内容、文化长廊制作专题展板。在全员覆盖学上求深入，在持续跟进学上求深入、在结合实际学上求深入。

　　突出一个“严”字：坚定不移以新战略目标引领高质量发展。着力学习好、领会好、落实好战略目标，强实践、重实效，科学规划电网发展，多措并举促进新能源消纳，实现电网运行规划管控、新能源消纳、经营管理和能力素质“四重提升”。

　　抓好一个“细”字：坚定不移以新战略目标统一思想，全力服务地方经济建设。加快“三区两州”深度贫困地区电网建设，细化优质服务举措，助力企业复工复产，推动柴达木循环经济试验区及“一区四园”良性发展，

　　重在一个“实”字：坚定不移以新战略目标指引航向，扬优势、营氛围。深入实施“党建+”项目化载体建设。围绕“三区两州”建设、提质增效、安全生产等重点工作，督促党支部和党员在安全生产、电网建设、营销服务等领域发挥先锋模范作用，推动新战略目标落地实践。

　　国网海东供电公司

　　新战略目标是当前公司和电网发展的根本遵循，海东公司将紧紧围绕省公司沈同董事长提出的“五个自觉”，从思想上、行动上坚决做好学习贯彻与落地实践。

　　一是筑牢思想基础。以党委理论学习中心组学习、支部“三会一课”等多种形式，多层次、全方位做好宣传引导，层层强化战略目标学习，确保全体干部员工思想认识统一、行动步调一致。二是找准工作定位。紧密结合实际，对照年度工作目标，在相关专业领域因地制宜抓好落实，促进公司和电网高质量发展，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出贡献。三是多领域抓落实。做深做细“十四五”电网规划，加快配电自动化规划落地应用，以智能配电网建设升级、调控云平台建设、现代（智慧）供应链深化应用落地等重点项目为抓手，试点建设台区配电物联网，实施城市配网可靠性提升工程。积极开展配电电缆、杆塔标签智能化，持续做好电网大数据分析深化应用。四是确保实践成效。配合完成现代智慧供应链64个智慧业务场景推广应用，在清洁能源推广中构建明责、尽责的组织体系和精准、精益的服务模式，完成安宁110千伏变电站智能化管控平台应用功能，实现变电站主辅设备的智能化互联，积极打造支撑能源互联网发展的坚强智能电网。

　　国网黄化供电公司

　　3月16日，国网公司党组提出了“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标，明确了公司发展的战略方向和战略取向。黄化公司结合自身实际，迅速通过多种方式积极开展战略目标宣传，推动新战略目标在广大职工中入脑入心，切实把思想和行动统一到国网公司战略目标要求上来。

　　实现公司战略目标，贵在行动，重在落实。黄化公司坚持把一切工作放在新战略下来谋划和推动，在安全生产、经营管理、改革创新等方面精准发力：毫不放松抓牢安全生产，夯实安全管理基础，保障电网安全稳定运行、电力可靠供应；聚焦聚力加快电网建设，有序推进重点工程建设，以支撑新能源并网和清洁供暖为重点，做好“十四五”电网规划相关工作，结合工作实际，推动电网建设工作取得新突破；积极服务新能源发展，主动掌握地方水电、风电、光伏等发展规划，不断优化网架结构，合理安排电网运行方式，保障区域新能源发展；加强经营管理，打好开源节流、提质增效“组合拳”，提升经营效益，把疫情影响降到最低；全力服务脱贫攻坚，加快“三区两州”深度贫困村电网建设，持续巩固好关巴村、来玉村、城上村脱贫摘帽成果；大力拓展新型业务，加快推进黄南州集中供暖“煤改电”项目，主动挖掘全电景区、电动汽车、电热炕、清洁能源示范县等多领域电能替代市场。

　　国网海南供电公司

　　3月16日，国网公司党组专门召开会议，专题研究确定“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”新战略目标。海南公司第一时间组织深入学习，落实公司董事长、党委书记沈同提出的“五个自觉”贯彻落实要求，以党委带头学、表态发言、全员深入学，强化思想政治保障，打造智能型供电所建设，为推动建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业奉献海南力量。

　　领导班子带头学，让新战略落地。召开党委中心组（扩大）学习会议，专题研讨学习新战略的意义，领导班子带头学习新战略意义、谈感悟、表决心，让建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业新战略落地生根。

　　全员深入学，强化思想政治建设。以“三会一课”、主题党日、政治学习等方式，加强广大党员和职工群众的理论武装，深化新战略大普及大落实，学深悟透、融会贯通。

　　新战略引领思想，主动对接中心工作。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实新战略总要求，主动对接推进特高压建设前期准备、新能源企业发展、大数据产业园等重大工程落地，以高质量的政治建设、思想保障引领公司和电网发展实现新提升、新跨越。

　　深入推进“智能型”供电所建设。结合地域特点，将新建尕让供电所打造成全新“智能型”供电所，通过采取人工智能、大数据分析、配电网智能控制、清洁能源及储能、智能营业厅等技术的应用，实现供电所业务管理智能化、服务模式精准化、设备状态可视化、数据应用多元化。

　　国网海北供电公司

　　3月16日国家电网公司党组专门召开会议，专题研究确定将“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”确立为引领公司长远发展的战略目标，海北公司迅速组织学习。

　　传达有力，新战略深入人心。海北公司党委领导班子率先学、带头学；各党支部、职能部门主动学；各班组、班员积极学。通过中心组（扩大）学习、“三会一课”、主题党日、政治学习、主题团日、班组微课等多种形式，结合公司“党建之声”，实现宣贯学习的全员、全方位、全覆盖。“三级三全”让国网公司新战略目标深入人心。

　　思想引领，新战略坚定信念。新战略是习近平新时代中国特色社会主义思想在公司的落地实践，海北公司将从践行“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的高度，坚决贯彻落实国网公司新战略目标。提高政治站位，找准党建与新战略目标下中心工作的契合点，大力推进“党建+工程”，依托“一支部一载体”，让党建优势转化为新战略目标下创新优势、竞争优势和发展优势，激励党员在推动新战略目标发展中挑重担做先锋。

　　学深悟透，新战略指引航向。新战略是坚定不移服务党和国家工作大局，走符合国情的电网转型发展和电力体制改革道路。海北公司将牢牢把握这一根本，立足公司生产经营薄弱环节，应用大数据价值挖掘等新技术，全力推动公司“三区两州”扶贫工程建设。加强政企协同，建设好祁连县智慧小镇项目，打造基于5G网络的智能体验使项目。加快建设海北坚电网，积极落实330千伏八宝变和达默II回线路项目可研，解决祁连地区电网弱连接问题。

　　海北公司将把握好“能源互联网”建设机遇，在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业中当先锋、作表率，贡献海北力量。

　　国网果洛供电公司

　　果洛公司党委高度重视、认真落实沈同董事长“五个自觉”要求，发挥两级党组织和“雪域讲堂”等各种载体作用，强化“三提三学”，切实提高政治站位、提升思想认识、提振精神士气，通过领导班子带头研学、科级干部统一讲学、专题课堂全员普学，深入开展新战略目标学习宣贯活动，推动新战略目标在广大职工中入脑入心，激发干事创业的积极性和创造力。

　　果洛公司上下一致认为，国网公司党组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，确立了建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标，深刻阐述了“走什么道路、做到什么程度、干成什么样”等重大问题，为国网事业发展举旗定向，也为干部职工干事创业提供了新动能。大家表示，将坚持以新战略为指引，从新战略中汲取力量，凝聚高原之上创造高度的精气神，紧紧围绕2020年预定的目标任务，以决战决胜的气概奋力攻坚“三区两州”电网工程建设，深化艰苦偏远藏区党建引领、普遍服务机制研究，推进高原稀疏地区10kV配网半径延伸等科技成果普及应用，扎实推动具有高原特色的能源互联网企业建设，以钉钉子精神抓好新战略目标的贯彻落实。

　　国网青海电科院

　　3月16日，国家电网有限公司党组将建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”确立为引领公司长远发展的战略目标，充分体现国家电网有限公司作为“大国重器”,始终坚定不移服务党和国家工作大局的责任担当，战略目标极具前瞻性、可行性、针对性和易接受性，顺应了广大干部职工期待和希望。

　　国网青海电科院2020年将突出战略导向、强化战略引领，自觉对接国家电网公司战略目标，找准在新战略全局中的定位，把宏观的战略目标落细落小落实到具体行动上，充分发挥人才高地和专业技术优势，以钉钉子的精神推动新战略落地：一是高质量推进电网技术支撑工作；科学开展青海电网年度运行方式、无功电压等专项计算工作，评估典型变电站运行质量特性，为优化运行方式提供支撑。深化设备入网检测、工程联调及带电检测等工作成效，助力青豫特高压、三区两州等电网重点工程的建设；以获取核心系统数据为演习目标，常态化开展网络安全真攻实防，通过对新型攻击防范技术的研究，全面提升公司网络安全防护水平。二是不断提升科技攻关能力；跟踪公司战略动态及能源互联网前沿技术，准确对准电网核心技术需求，主动承接国家重大科技攻关任务，坚持以应用为导向的科研项目实施机制，推进科技项目创新成果扎实落地。三是优化管理模式，激发干事热情；坚决把精益管理，精细作业的理念贯穿全业务、全流程，持续强化技术创新、管理创新和商业模式创新，激发广大员工干事创业的积极性和创造能力，为努力建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标而不懈奋斗。

　　国网青海建设公司

　　3月20日青海省电力公司召开党委(扩大)会议学习传达国家电网公司新战略目标，要求公司上下要坚决贯彻新战略目标，以“五个自觉”不断开辟事业新领域、开拓发展新空间，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出青海贡献。建设公司积极响应，在第8次领导班子碰头会上迅速学习传达国家电网公司新战略目标，在宁领导、中层干部参加了会议。

　　会议要求组织员工认真学习国家电网“中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标，深刻认识“中国特色”这个根本是公司加快发展的原则保证，“国际领先”这个追求是公司加快发展的不竭动力，“能源互联网”这个方向是公司加快发展的重大机遇。会后，各部门迅速结合三会一课等组织学习，同时广大员工自发组织讨论小组，深刻研讨，积极发言，形成了良好的学习氛围。

　　坚定不移地贯彻具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标，需要公司上下联动，自觉将2020年工作融入新战略，强化措施落实，汇众智、聚合力，从加强学习为起点，不断深入认识，将新战略目标的内涵精神把握到位，为实现中国特色国际领先的能源互联网企业打好理论基础。

　　国网青海经研院

　　新战略，新起点，新局面，新征程。国网青海经研院全体员工第一时间按照沈同董事长提出的“五个自觉”的要求，积极学习宣贯国家电网公司党组确定的“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”新战略目标。全面解读“中国特色”是根本，“国际领先”是追求，“能源互联网”是方向的深刻内涵，以新战略目标为指引，全面履行政治责任、经济责任和社会责任，部署落实全年重点工作。

　　一是强化党建引领，持续提升党建水平，坚持不懈强“根”铸“魂”，为全面落实新战略提供坚强政治保证。二是坚持以党和国家工作大局为重，继续打好疫情防控阻击战，全面推进规划、评审、技经、设计、清洁能源研究等各项业务，跑出复工复产“加速度”，坚决有效落实全年目标任务。三是贯彻青海建设清洁能源示范省发展战略，继续助力脱贫攻坚，推动三江源地区清洁取暖，引导新能源发展和消纳。四是突出青海特色，科学编制公司“十四五”电网发展规划，构建本质安全的坚强智能电网，服务青海经济社会发展。五是拓展能源政策咨询、能源技术创新等新领域、新空间，开展绿电指数商业化运行平台研究，打好“绿电牌”，当好“先行官”，以能源互联网为核心服务全省能源清洁转型。六是强化科技创新驱动力，着力探索5G新技术新业务的研究应用，牵头开展5G网络替代新能源电站传统有线传输研究，探索形成具备实用化条件的典型应用。

　　国家电网新战略具有很强的前瞻性、可行性和针对性，顺应新代发展需要和广大员工的期待。国网青海经研院将在新战略的指引下阔步前进，为公司和电网高质量发展开创新局面。

　　青海送变电公司

　　近期，国网公司将“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”确立为引领公司长远发展的战略目标。在当前转型发展的关键时期，新战略目标必将引领送变电公司电网建设水平实现新提升、新跨越。

　　在今后工作中，送变电公司将坚决贯彻国家电网公司新战略目标，坚持把一切工作放在新战略下来谋划和推动，以青豫特高压工程、三区两州深度贫困地区电网建设工程为“着力点”，以“中国特色”和“国际领先”为目标，压实责任、优化作业流程、精益化管理工程建设，把重点工程建设成果作为落实新战略目标的生动实践。

　　全方位加强宣传引导，通过多种学习方式认真学习新战略，引导广大干部员工主动贯彻新战略，确保全体干部员工思想认识高度统一、行动步调高度一致。自觉对接战略目标，自觉对准中国特色，自觉对标国际领先，自觉对应能源互联网，自觉对照年度目标，谋划全局。

　　在重点领域、重要环节上主动作为，强基固本再出发，务实创新促发展，大力实施“强基固本攻坚行动，着力夯实公司发展基础”“降本节支攻坚行动，着力提升公司发展质量“创新驱动攻坚行动，着力打造公司创新发展新格局”“实干担当攻坚行动，着力打造公司党建引领新格局”四大攻坚行动。在省公司党委的坚强领导下，确保公司始终在科学战略的引领下阔步前进、行稳致远，为全力建设高原特色一流施工企业作出新的更大贡献！

　　国网青海检修公司

　　近日，检修公司把认真学习落实国网公司新战略目标作为一项重点工作任务，认真对照省公司党委“五个自觉”的工作要求，多举措确保新战略目标贯彻落实到位。

　　一是抓示范，领导带头。公司党委班子成员在学习宣传贯彻新战略目标带头示范，以党委中心组学习形式进行专题学习，班子成员讲感受、谈体会、带头先学一步、学深一层。

　　二是抓宣传，层层传达。利用公司内网专栏，各类展板、标语对新战略目标的具体内容进行全方位宣传，并结合形式任务宣传教育，采用支部书记讲、身边党员讲的方式，确保新战略目标的精神实质覆盖每个党员和职工。

　　三是抓学习，真懂真用。结合“不忘初心 牢记使命”主题教育常态化制度化，把新战略目标作为党支部重要的学习内容，通过“三会一课”、支部主题党日活动等形式，深刻领会新战略目标的政治内涵和精神实质，并开展集中研讨和专题交流，营造学习贯彻新战略目标的浓厚氛围。

　　四是抓落实，扎实贯彻。抓好分层衔接、抓好宣传引导、抓好战略闭环，主动融入国家电网公司工作大局思考谋划重点工作，把贯彻落实新战略目标与公司中心工作相结合，全面贯彻落实沈同董事长提出的高质量完成全年目标任务的八个方面举措。

　　　国网青海信通公司

　　信通公司坚决贯彻新战略目标，提高政治站位，以“五个自觉”不断推动信息通信专业发展，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出贡献。

　　宣贯学习到位，以战略目标统一思想。周例会上，信通公司党委对战略目标贯彻落实工作做了安排，当前正分层级全方位开展学习，通过党委理论学习中心组学习、三会一课、学习研讨、媒体网站等形式深入学习、广泛宣传，将战略目标的内涵要义准确及时全面地传达到每一位员工，找准定位、提高站位，凝聚起公司上下干事创业的强大思想合力。

　　认识把握到位，以战略目标引领发展。及时学习国网公司战略“四梁八柱”框架体系的最新动态，开展党委理论学习中心组国网新战略理论课题研究，更加准确地把握战略内涵、落地路径、重点任务。主动服务公司工作大局，超前思考“十四五”信息通信发展规划，强化支撑服务，推动科技创新，盘活人力资源，充分运用“大云物移智链”新技术赋能电网高质量发展。

　　落实执行到位，以战略目标推动落实。以战略目标为引领，贯穿全年信息通信专业发展、特高压配套通信工程、成立数据运营中心、网络安全、提质增效等各项重点工作，突出战略导向、强化战略引领，逐级分解责任，层层抓好落实，持续优化重点任务，推动新战略新目标在信通公司落地，高质量完成全年各项目标任务。

　　国网青海物资公司

　　物资公司党委高度重视、深入学习、全面贯彻国网公司党组“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标，在周一物资公司工作例会上，提出系统全面深入开展新战略目标学习宣贯工作，教育引导广大干部员工切实把思想和行动统一到战略部署上来，充分发扬钉钉子精神推动新战略落地执行。

　　物资公司党员干部一致认为，“中国特色”“国际领先”“能源互联网”，是落实习近平总书记重要指示批示的关键词，是国家电网战略推进的关键词，物资公司要在国网公司新战略目标的指引下，突出战略导向、强化战略引领，对接战略目标，推进新战略目标在物资公司落地见效。

　　一是切实提高政治站位，准确把握前进方向。要及时深入传达和领会习近平总书记最新重要讲话精神，及时跟进学、反反复复学、深入持久学，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，将学习成果转化为工作实践。二是加强新战略目标学习宣贯，认真抓好落地执行。要把新战略目标列为物资公司各党支部“三会一课”的重要内容，在物资公司掀起学习热潮。大力培育互联网思维，强化现代智慧供应链运营，使物资公司的发展始终符合“中国特色”“国际领先”“能源互联网”的战略方向。三是物资公司将全面落实国网公司党组、青海公司党委各项决策部署，贯彻“五个自觉”的落实要求，牢牢把握稳中求进总基调和高质量发展要求，全力服务青豫特高压工程和“三区两州”脱贫攻坚电网工程建设，以实际行动践行“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标，以深化现代物资供应体系建设为中心，以全面从严治党为引领，以优化物资服务为重点，以筑牢风险防线为基础，以深化改革创新为动力，推动物资管理、经营管控、依法治企等各项工作再上新台阶，凝力量强基固本、激活力锐意进取，奋力打造物资专业化、数字化、服务型企业。

　　国网青海服务中心

　　近期，国家电网有限公司确立了建设中国特色国际领先的能源互联网企业的战略目标，深刻阐述了国网公司长远发展的战略考量，把我们对国网公司改革发展的认识提高到了新的认识和高度，为新时期全面实施新战略提供了行动指南和根本遵循。

　　站在全面推进新战略的历史起点上，中心一要深入学习贯彻“中国特色”“国际领先”“能源互联网”的深刻内涵，结合实际，制定可行措施，抓好工作落实，确保公司党委的各项决策部署落实到位。二要强化党建引领。坚持党建与业务工作融合，党建工作围绕中心服务中心推动中心，深化“三基建设”，全力建强战斗堡垒，充分发挥党员先锋模范作用，不忘国家电网人的使命和责任，在加快建设新战略征程中展现新作为。三要立足中心业务职责，聚焦推动公司高质量发展，深刻分析面临的机遇和挑战，强化经营管理，创新服务内容，开拓服务方式，提升服务质量和服务水平，全面提升中心的服务质量和支撑水平。四要加强政策学习和研究，认真落实青海省各项社保政策，完善社保业务服务，健全社保资金风险防控，坚持大力降本节支，确保中心经营工作保增长、提质量、增效益，积极开展节流节支，推动提质增效目标的实现。　　                                                 

　　营销服务中心

　　营销服务中心深入学习领会国家电网公司“中国特色”“国际领先”“能源互联网”战略内涵，立足实际，贯彻落实国网青海省电力公司董事长、党委书记沈同提出的“五个自觉”要求，突出党建引领，主动对接战略目标，深入学习、深入思考，使中心发展与公司战略目标深度契合，将落脚点放在提升服务品质和营销技术实践中，通过“三个对接”促进公司营销业务质效和客户服务水平持续提升。一是对接落实服务品质领先的目标，主动思考在提升公司整体服务质量和水平中怎样发挥应有的支撑作用，增强优质服务给广大电力客户带来的获得感和幸福感，架起与人民群众的“连心桥”；二是对接落实能源互联网这个目标，主动思考如何进一步发展“网上国网”的功能和作用，积极运营“网上国网APP、国网青海电力微信公众号”，通过多渠道融合，让指尖的微服务撑起服务的大场景，打造有品质、有温度的线上渠道；三是对接落实年度工作目标，积极开展营销大数据共享建设，深化营销计量大数据和95598大数据的分析，充分挖掘数据应用和管理价值，形成营销大数据成果在智能表数据应用、反窃查违、服务短板、营销基础管理、优化营商环境等方面形成公司的共享应用。

　　营销服务中心全体干部员工将以高度的政治自觉和强烈的使命担当，着力学习好、领会好、落实好国网公司战略目标，全面高质量推进公司营销工作。

　　综合能源服务公司

　　3月24日，综合能源公司召开中心组扩大学习会，深入学习传达毛伟明同志3月16日在党组理论学习中心组（扩大）集中学习上的讲话精神，以及省公司传达国家电网公司新战略目标党委（扩大）会议精神，围绕“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标进行认真宣贯，会议要求公司上下要统一思想、强化落实，坚决做到“五个自觉”，自觉对接战略目标，自觉对准中国特色，自觉对标国际领先，自觉对应能源互联网，自觉对照年度目标，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出积极贡献。

　　公司上下一致认为，毛伟明同志的讲话站位高远、方向明确，建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的战略目标内涵丰富，符合习近平新时代中国特色社会主义思想，符合公司作为“大国重器”和“顶梁柱”的责任担当，符合国网公司发展实际，为公司发展提供了根本遵循和行动指南。

　　下一步，公司全体干部员工将坚决做到思想自觉、政治自觉、行动自觉，自觉把一切工作放在新战略下来谋划和推动。沿着“着眼长远发展，主动积极争取省内风电、光伏项目；把握当前形势，加快推进短平快的内、外部项目；围绕核心业务，力促综合能源示范项目落地”三个方向；找准“平台中心、项目中心、投资中心”三个中心的定位；主动思考、主动作为，确保完成全年目标任务。

　　万立建设公司

　　国家电网公司建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标已经明确，“中国特色”“国际领先”“能源互联网”三者有机一体，构成了指引公司长远发展的航标。

　　国家电网公司党组以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极顺应当代世界经济发展和能源革命的大潮流大趋势，深刻把握国家电网公司现实基础和新的历史定位，创造性地提出了建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的战略目标。新战略高度符合国家电网公司发展实际，符合能源供给和消费革命趋势，符合现代企业发展规律，充分彰显了政治站位、充分彰显了宏大格局、充分彰显了人民情怀、充分彰显了使命担当，是引领国家电网公司实现新时代奋斗目标的行动纲领，必将成为引领国家电网卓越发展的统一行动纲领和凝聚全体干部员工的强大精神动力，必将带领国家电网走向新的辉煌。

　　万立公司坚决贯彻具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标，坚持把一切工作放在新战略下来谋划和推动，通过内网发布简报等形式，全方位加强宣传引导，认真学习新战略，自觉贯彻新战略，确保全体干部员工思想认识高度统一、行动步调高度一致，以“五个自觉”不断开辟事业新领域、开拓发展新空间，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出万立贡献。

　　绿能数据公司

　　3月23日，绿能数据公司召开周工作例会，迅速传达学习国网公司新战略目标。

　　对照新战略、新部署、新要求，绿能数据公司表示将进一步统一思想、提高站位、找准定位，以沈同董事长提出的“五个自觉”为引领，围绕“市场开拓、平台建设、服务提升、经营管理”等重点，深化“源网荷储”产业链数据挖掘及业务应用，拓展数据增值服务，全力打造跨行业、跨区域的工业互联网平台，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出积极贡献。

　　一是扩大平台流量，促进能源互联。建设“一站式”新能源服务大厅。主动对接新能源电站规划，确保年底省内新能源电站接入容量达到1000万千瓦。制定工业互联网平台应用和推广计划，开展省内常规电站、燃气门站、加油站等能源企业信息接入。以水泥建材行业为起点，开展负荷侧用能设备数据接入，实现“源网荷储”各方数据广泛互联，共享互济。二是优化平台建设，提升数据能力。持续优化大数据平台、云平台架构，加快平台数据标准建设、数据资源与资产管理工具集成研发，全面提升对外支撑能力和数据共享能力。建设运营开发者社区，吸引高校、科研院所、创客等群体深入开展数据挖掘和产品研发，强化平台汇聚能力，激发平台生态活力。三是深化业务应用，扩大能源生态圈。以客户市场需求为导向，深化“源网荷储”业务应用，拓宽不同行业平台增值服务覆盖面，保障个性化、综合化、智能化服务需求，促进能源新业态新模式发展，持续扩大能源产业链生态圈。四是加强商业模式研究，强化市场运营管理。积极探索实践符合当前发展实际的运营模式，充分利用混合所有制优势，深化推进政企合作等商业合作模式，增强公司运营能力水平。

　　集体产业公司

　　3月24日上午，产业公司召开宣贯国网公司新战略目标专题会议。

　　对照新战略、新部署、新要求，产业公司在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，认真贯彻落实上级各项决策部署，以更加坚定的信念，更加务实的举措，更加有力的行动，锐意进取，拼搏奋斗，推进省管产业单位深化改革全面落地。

　　一是在全面深化改革工作机制上下功夫，明确“三会一层”权责边界，建立内控与合规管理体系，推动公司提升经营能力。二是着力加强安全生产管理，紧压实各级安全责任，健全日常监督、专项监督和协同监督机制，实现各类现场安全督察全覆盖。三是完善内控制度监督机制和风险防范机制，推动全业务流程标准化、制度化。四是强力推进试点工作推广应用，优化市场细分管理，构建省管产业单位共享平台，确保高质量发展试点任务产生良好的推广示范效应。五是推进后勤服务模式创新，巧打特色牌，以特色增实力，以特色拓市场，为公司发展赢得长久利益。六是坚持强化政治引领，按照中央统一部署和上级党组织安排，持续开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。推动各党支部全面进步，发挥“头雁”带动作用，为公司转型上市新征途提供坚强政治动力和思想组织保障。

　　德吉公司

　　3月23日下午，德吉公司临时党支部第一时间组织召开党员大会，学习传达国家电网有限公司“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”新战略目标及公司董事长、党委书记沈同提出的“五个自觉”的贯彻落实要求，迅速掀起全员学习贯彻国网新战略目标的热潮。

　　通过学习交流，大家一致认为，新战略目标充分体现了国家电网有限公司党组的高瞻远瞩，体现了服务中国特色社会主义的“国网担当”。特别是新战略目标中提出的“中国特色”“国际领先”“能源互联网企业”三个关键词，精辟阐释了公司发展的初心，明确了公司工作的努力方向。学习好、贯彻好、落实好国家电网公司新战略是当前和今后一个时期的重要任务，一定要把思想和行动相统一，切实做到沈董事长提出的“五个自觉”，贡献力量，明确目标，为推动省管产业单位发展取得新成效作出努力。

　　最后，公司董事长、临时党支部书记在会上强调，要全面加强国网新战略学习贯彻执行，坚持“用心学进去、全力干出彩”，以最坚定的政治站位、最强烈的责任担当、最有效的工作举措，全面落实国家电网公司和省公司工作部署，全面加强安全生产、强化能力建设、规范经营管理，进一步深化改革创新、坚持以党的建设为统领，努力开创省管产业单位改革发展新局面，打造保障电网安全稳定运行的“应急队”和优化电力营商环境的“后备军”。